H A. Simon的冥誕 2011劉仲庸的日本辦公室同事儀勳說：『對永遠的大哥，也是 Mr. Always Say Yes-- K. J. Wu 吳國經

謝謝K. J. Wu 吳國經 轉給我的信：

仲庸的日本辦公室同事儀勳說：『對永遠的大哥，也是 Mr. Always Say Yes--劉san 大家的阿伯，致上最深的悼念與敬意. …..』

我們通常不太知道：自己在朋友心中的形象？

所以有些人如卜少夫先生或曹又方女士，採取生前讓朋友公開”懷念或送別的方式…..

(今年6月15日在中原大學，三呆介紹我，讓我自己嚇一跳….)

這活動對我準備投影片2天 99張
6/15 歷時 (含交通)約7小時半
將陸續公布相關資料和照片 敬請期待 (王老師今天簽近80人的書 不亦樂乎.....)
我在介紹約200年前法國人畫拿破侖的兵力損失圖時
突然了解這種圖可以用來表示各種 "損失函數" 譬如說 等車的不對稱損失......

恰好今天是H A. Simon的冥誕
我在演講中指出Simon 在1999年給我的一封信
談如何將自己的學校當一組織/系列來研究


我還舉舉2009年演講題目是台中港路
這對東海大學而言是系統的環境---2位來自台中的博士生的印象就很深刻.....其一還是吳國精先生的親戚
鳥瞰20世紀的品質、生產力與系統思考中的變革：一些反思

v如何教管理學（Administration）是個難題。目前美國大多數商學院所選出來的MBA（企管碩士）大多至少有兩、三年商業實務經驗，這樣教起來就極不一樣了。

v

v要是學生沒有這種經驗背景，我總是試著要求學生把所就學的的大學看成一個組織，以組織學的話來看待大學中的事情，從而能把大學當作實驗室的代替品。

v

v這並不改變你的論點（按：其實這是司馬賀在自傳《我生活的種種模式》中的看法）：許多管理學上的原理（principles） 很簡單而又明白清楚；難在如何根據所信的原理養成力行的習慣。

v

v然而，我們不該從中得出結論說：習慣是不可改的。（按:《管理行為》中有專節討論組織的習慣與創新。）