官越大工作越輕鬆

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No Sweat: Less Stress in Higher Ranks

Despite the heightened responsibilities and time demands associated with leadership, managers who oversee other employees experience less stress — as measured by biological and psychological tests — than lower-level workers.

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Simon 在其回憶錄中申述過為什麼官越大工作越輕鬆

大學出版社/ CMU 大學缺出版社

• The End is Just the Beginning: : U. A. Whitaker, B...

這位人物是AMP 連接器公司的創始人 我1987年拿到此書 現在可免費下載
早上翻一下 嚇一跳 是CMU 大學歷史系為其發行的
此書竟然無索引 難怪Herb Simon 說該校發現缺出版社時 為時已晚

 2012.2.9
CMU 大學缺出版社

(2009年10月某天，許達然老師，時瑋和金台夫婦，阿松與我，談起東海大學出版社。它或積弱不振，或若有若無，不知應如何起死回生之。) 那天我或許說過，Herb Simon說過，他的大學CM 是美國名校，不過他們在60-70年代作過成立大學出版社的可行性分析 (對CM大學而言，錢可能不是問題) 。結論是”來不及”成為一流的大學出版社，美國好的大學出版社很多。所以Simon的書多在MIT 出版社和普林斯頓大學出版社出，他的好友的，選在哈佛大學出版社出。

我研究一下臺大、輔大….的出版社。台大有資源當台灣的大學出版社的龍頭，當然是例外。輔大的一年也出版二、三十本。約6-7年前，我特地到清華大學的出版社一看，只二位職員……。Ken Su 送給我過一本交大出版品，我認為不夠好。

我昨天在一起二手書店買了清華今年度的新書: 張立綱傳：五院院士的故事。(本文不談文章，作者是理工人，大體很好，幾處有缺點)。它共277頁，全彩色，定價(才)350元。此書的「企劃‧編輯」是「科學月刊社」，換句話說，科學界幫助清華大學出版社。而清大校長有企畫等的能力。

組織參與: 試驗場

朋友

本院從2008年起每年至少出版一本書 並在各大學或學會發表:

長青：陳寬仁八秩紀念文集

系統與變異: 淵博知識與理想設計法 (2010)

新書 轉型:統計品管可靠性與轉型的新經濟學The Trilogy of the New Economics of Dr. Deming

新書:《 戴明博士文選: 統計品管到淵博知識》The Essential Deming

新書：『台灣戴明圈：2008年東海戴明學者講座』

「所謂情義，內容廣泛，支持幫助是情義，安慰勉勵也是情義。潛移默化是情義，棒喝告誡也是情義。嘉言懿行是情義，趣事軼話也是情義。」我希望有一天也可以「為生平所見的情義立傳，也是對情義的回報。」[1]

我以前在中原大學兼任時 曾請教大師 Herbert A. Simon如何學習/教導"管理學"
他建議我們將就近的組織 (大學等)作為"實驗學習的場所".....
我決定2013年的專書的主題是探討"我們與CSQC/CSQ"---不只是懷舊而是參與式的研究

徵稿
《學會情義:以CSQ為例》預計2013年9月出版。它是站在世界品質發展史的論述和反思的集體合作品。它是一群人的反思與展望的故事。

您如果有興趣寫作，請在2013年6月1日前給我們稿件 (請寄<hcsimonl@gmail.com>)，我們收稿之後會告訴您接受或希望您改進。這本書不是您自誇自己經歷的，而是希望您說些美好的故事，反思我們的成就為什麼僅止於此，並提出您的建議。

我們特別歡迎你寫一些簡傳 (約500字，範例為(PDF)台灣影視歌人物誌1950-1965 。)

您投稿的稿報只是贈書二本以及一聲謝謝。

Models of Thought: v. 1 1980/ v.2, 1989

 

Models of Thought: v. 1

 

• Hardcover: 524 pages
• Publisher: Yale University Press (January 1980)
• Language: English

Publication Date: January 1980 | ISBN-10: 0300023472 | ISBN-13: 978-0300023473

Nobel Laureate Herbert A. Simon has in the past quarter century been in the front line of the information-processing revolution; in fact, to a remarkable extent his and his colleagues' contributions have written the history of that revolution in cognitive psychology. This book brings together papers dating from the start of Simon's career to the present. Its focus is on modeling the chief components of human cognition and on testing these models experimentally.

--This text refers to the Paperback edition.

Models of Thought, Volume 2 (v. 2) [Paperback]

• Paperback
• Publisher: Yale University Press (July 19, 1989)
• Language: English

昨天跟錦坤夫婦共飯。由於浙菜口味重，不覺多吃一碗飯。“偏到荒年飯量加” 。

Ken 還《顧亭林詩集》。我翻到”世事陵夷極 生涯閱歷枯” 卻發現我`今年五月間就有此解字。

我們也談一下一位共同的朋友，很是直爽。她在美國應該生活得很不錯。

我發覺一不可原諒的疏忽: Ken 在80年代腎臟有點問題，不過當時我沒發覺。我跟他談起前一陣在You Tube 看昔日半導體業大英雄Andy Grove 抱病做”顧氏?紀念演講” ，諄諄告誡國人務必多深入研究醫療經濟學。

Ken的佛學著譯頗多，足可以印一本文集。我以前建議他要學Herbert Simon 編其Models of Thought 方式。這次我跟他說某家Print ON Demand 的經驗。

我說很關心Irving Babbitt白璧德的法句經翻譯文集 : The Dhammapada (1936) translator, with essay

這次到Wikipedia 的日文版，發現此等經典，日本有近20種翻譯，英譯也有七八種。 我們討論為什麼中國對它們興趣不再高，偏見，以及學術人還想追求教義的開悟。

我說希望有本《法句經》的百科全書或Handbook (大處著眼) 。Ken 說論文當然從小處著手。

Ken 說很感謝台灣的一些雜誌刊登他的論文，有的還有稿費。

榮顯James March 受教

她為該戲學上海話、讀史書、唱蘇州評彈，相當受教。為演好王佳芝，不接朋友電話，連父母也不聞不問，搞至六親不認的地步。

受教: 接受他人的教誨。戰國策˙魏策四：信陵君曰：無忌謹受教。文選˙任昉˙到大司馬記室牋：況昉受教君子，將二十年。

昔日hc翻譯Herbert Simon 諾貝爾經濟學獎代表作『管理行為』（台北：華人戴明學院）時，將關鍵字 docility 翻譯成「可訓練性 或易教化」（pp.108-10 與305/307）。現在覺得或許該翻譯成「受教能力」。

我過去錯以為 James March過世 真不敬 其實他還很健在 2006年HBR還訪談他呢

榮顯James March[1]　　　　　　　　　　　　　　　　　　by H. A. Simon

　　據我們了解，我們這次聚會的名目功能是要來討論「組織學習」這主題，而檯面下的功能則是要來榮耀、思念James March。或是表、裏兩功能互換應才對呢？不論採用哪一種說法，兩者都是同樣有價值而又令人心悅的事業。莎士比亞把人生分成五大階段。[2]我們可以把莎士比亞的後面階段更充實化、精緻化，即用那些時刻我們要彰顯榮耀的人來命名該階段。我們在獲得博士學位時，通常不久就要撰文來敬獻或敬悼師長，因為他們的確進入有成就的尊嚴期，值得令人感懷之。數十年後，我們發現自己要彰顯自己的同輩或同事。然後，我們或有幸有機會來彰我們的學生。

　　當然，Jim March一向不是我的學生。（就我記憶，從早期認識起，他就一向沒有那種學生的易受教化（docility）[3]品質。）話雖如此，我是第一個提供他工作的人，而他也應邀來就任。在過去，「給工作」是容易的事。我在New Haven會見他，與他共進晚餐，並立刻決定要聘他──當時我也許曾與我的院長Lee Bach談過這決定，不過，那時我們不必擔心教授委員會，所以該決定很快就成了。

　　我回憶這段往事，可作為我是有本事快速學習並作出健全判斷的。不過，這其實並不難，在晚餐中，你會很快就了解；與你相處的這人，乃是位前途無量的政治科學家。我那時的看法多中肯（And how right I was）！

附錄：

　　Simon創立的有限理性（bounded or limited rationality）已成廿世紀的重要學說，下述是James March說法︰

　　「近年來，一般而言，各種『有限理性』觀念已多為傳統理性抉擇理論所接受。它們在大多個人決策論中已佔有重要角色。它們被用來發展廠商的行為及演化理論。它們分別用在交易成本經濟學、決策理論、資訊經濟學和組織經濟學等，作為主要基礎。它們已被應用在政治、教育及軍事方面。」

──摘自James March︰〝A Prime on Decision Making︰

How Decisions Happen〞（The Free Press，1994），第9頁。

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[1] 下述這篇紀念文章，因為Herbert A. Simon的《有限理論與組織學習》的引言，發表在Organization Science第二卷第一期，1991年2月，後來收入M. D. Cohen及L. S. Spoull主編的〝Organizational Learning〞一書。這篇文章的正文，已收入《管理行為第四版》中。

　James March曾與H. A. Simon合著《組織（Organizations）》（1958，Wiley，與Simon再度合作出第二版（1990，Blackwell））。 H. A. Simon獲諾貝爾經濟學獎時，March在Science 202號（1978）介紹〝The 1978 Nobel Prize in Economics〞。March有本極淵博的著作《決策論入門（A Primer on Decision Making︰How Decision Happen，the Free Press，1994）及極多篇相當精采的論文，他倆在某一方面是一時瑜亮。》

[2] 參考莎士比亞《如願（As You Like It）》

[3] 這個字是H. A. Simon的專門用語，請參考拙譯《管理行為》索引及內文。